中国机械
三坐标工业战略定位为:从机械
三坐标产品生产大国变成以市场竞争力为标志的机械工业强国;从机械设备进口打过变成机械
三坐标产品贸易大国;从侧重于以出口为导向生产转为向生产和消费双重领域拓展。组织结构由“橄榄型”向“哑铃型”转变,建立以大代小,以小保大的组织体系。
现阶段,国内
三坐标机床工业仍以国有企业为主,占比高达90%。而落后的传统国有
三坐标企业体制已经成为影响行业发展的重大体制性障碍。传统的国有企业在经济效益、技术创新和满足市场需要方面,与其他类型企业相比,有明显的差距,沉迷于规模的现象普遍存在。而掌握着更多资源,却不能率先转型、不能在技术引领上有更多作为的现实,造成行业内
三坐标技术同构,低水平竞争,企业整体经济效益低下。据中国机床工具工业协会对232家重点联系企业的统计,2009年平均全员劳动生产率为14.3万元,利润率为6.2%。而这种盈利水平使技术创新几成空谈。而这种循环方式不能得到根本改变,机床行业提高国际竞争力将只是一种良好的愿望。
在应对国际金融危机冲击的一年里,机床
三坐标行业运行出现了一些新的特点:一时
三坐标企业产品结构调整取得较大进展:从全行业看,低档产品生产少了,中高档、专用产品生产多了;二是自主创新成果显著:开发了一批高速、精密、符合、多轴联动数控机床,以及一批大规格、大度为数控机床新产品,特别是重型金切机床发展迅速;三是固定资产投资高速增长;四是企业经营放肆开始转变。
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