改革开放已经走过了30多年的历程，中国三坐标机床制造业在成长中走向成熟， 关键在于这个 “走”字。如何走好，罗百辉认为重点在于把握“五个转型 ”，这是中国机床制造业发展路上的当务之急。 　　

           一是由“制造商”向“系统解决方案供应商”转型。 　　

           中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造” 的概念和事实不断见诸各媒体报道。然而在比较中，我们发现现在和外国 人竞争的时候，别人是在拿三坐标技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢? 不是产品本身，而是一个配套系统。就像一个套装、一个软件，里面什么 都有，我们推广好这个系统，那元器件就很容易推广了，这个就是技术革 命。而今天，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是三坐标应用信 息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研 发战略问题--由单纯的产品制造商向系统解决方案供应商转型。 　　

            二是由“传统产业”向“节能环保型产业”转型。 　　

            由于环境污染带来的自然灾害不断，地球人三坐标必然要发展新能源，除了 核能源以外，几乎所有的能量都是来自太阳能。太阳能是取之不尽用之不 竭的，全地球1％的面积装上太阳能电池板，就把所有的电全部解决了，这是个了不得的事情，而且是清洁、是环保的。 　　

            三是由“卖产品”向“卖服务”转型。 　　

            就是要实施“走出去”战略三坐标，推行“交钥匙”总包工程。中国已在东 南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网的改造项 目，带动了成套设备的销售。这说明我们已建立了覆盖全球的网络营销体 系，创新业内“M2B”营销模式，正在积极探索由卖产品向卖服务转型。 　　

            四是由“企业经营”向“经营企业”转型。 　　

            从家庭作坊式的 “灶膛间”烧到了城里的三坐标“老虎灶”，后来又烧到了国外大市场。水温还可以，火也挺旺的，目前的五个转型正是为了让我们 在成长中更好更快地成熟起来。 　　

           五是由企业朴素自发的管理转向科学的管理转型。 　　

            民营企业虽然借改革开放的催化发展壮大了，但其仍长期处于草创时期形成和总结的朴素、自发的管理水平上。在三坐标企业竞争逐步从规模扩张转变为经营管理水平竞争三坐标的今天，管理水平的滞后已经成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，民营企业完成从朴 素、自发的管理向科学管理的转变，要把科学管理的思想、原理、方法和技术应用到企业管理实践中来，全面提升企业的管理水平。

本文来自: 中国数控信息网